本文目录一览：
- 1、宣布“全部门店关闭,进入清算状态”2个月后,这家知名品牌突然又要回来了...
- 2、大厂们为何热衷送外卖?
- 3、上海可乐“热囤”,可口可乐“放缓”
- 4、笑果工厂落子新天地,Burberry推出社交零售店,SKP落户昆明...7月实体商...
- 5、告别“小打小闹”,小红书杀入“本地生活”
宣布“全部门店关闭,进入清算状态”2个月后,这家知名品牌突然又要回来了...
高端健身连锁品牌Space在宣布“全部门店关闭，进入清算状态”2个月后，于7月1日晚间通过官方微信号发布《致员工的一封信》，宣布将于7月8日重新开业，首批恢复营业的场馆为北京国贸商城馆与上海兴业太古汇馆，并为所有会员提供延长原有会籍90天的方案。
大厂们为何热衷送外卖?
1、大厂热衷送外卖的核心原因在于本地生活赛道市场规模庞大、增长潜力显著，且能深度挖掘流量价值、增强用户黏性，同时疫情加速了消费习惯的线上化迁移，外卖作为高频刚需场景成为必争之地。
2、偏见源于优越感，忽视责任与担当对家庭与生活的责任：失业者选择送外卖或开滴滴，往往是为维持家庭经济稳定。例如，某大厂员工被裁后通过网约车收入覆盖房贷，避免家庭陷入困境。这种选择体现的是对家庭的责任，而非“丢脸”。
3、京东比“干饭人”更需要外卖，是因为外卖业务能与其现有业务形成协同效应，助力其突破增长瓶颈，在即时配送、本地生活服务及物流配送体系等方面实现优化提升，同时外卖市场的高频消费场景可带来新的营收来源。
4、提高决策的科学性。如南京的钱家斌在选址时，会花费一两个月时间反复勘测当地的人流、外卖数据，借助百度的热力图、付费工具等监测包括写字楼、居民区等地区的大数据，以及不同消费群体的消费力水平，综合考量确定店址以及菜品售价。
5、兜底选择：认为送外卖是未来无收入时的可靠赚钱途径，非一时兴起，而是长期规划的一部分。对外卖员身份的适应与态度 接受现实：出身农村的他坦言“能吃苦”，放下大厂总监的身段，认为压力面前“身段是虚的”。
上海可乐“热囤”,可口可乐“放缓”
上海出现可乐“热囤”现象，而可口可乐在中国市场业绩放缓，这主要与疫情影响、消费习惯变化、渠道变革以及市场竞争态势等因素有关。疫情影响上海囤货现象：疫情下，上海部分区域管控升级，物资供应受到一定影响，可乐成为小区关键“通货”，可换火腿肠、鸡蛋等物品，居民为保障生活需求而囤货。
收购益处：收购Costa后，可口可乐能更好地服务于餐饮零售客户。Costa的烘焙能力和自动贩售机等产品可接入可口可乐在食品服务、便利店、零售、加油站、影院等渠道的庞大业务。收购Costa让可口可乐不仅可以供应冷饮，还可以供应热饮，如Costa的触屏自动贩售机可供应现磨热饮，相当于Freestyle饮料机的热饮版本。
初期葱姜蒜等调味品因消耗快、供应少成为“硬通货”，但随着封控时间延长，可口可乐因长期断供逐渐取代其地位。一箱可口可乐被放置在楼道后，引发邻居自发交换，形成以可乐为核心的“社区小超市”，进一步印证其稀缺性驱动的交换价值。
与百事可乐对比：百事可乐因美国零食市场疲软和国际增速放缓面临更大压力，摩根大通维持其“中性”评级，目标价159美元（较当前股价有11%上涨空间，但缺乏短期催化剂）。百事可乐市盈率仅12倍，较可口可乐低30%，显示市场对其增长前景的担忧。
可口可乐今天同时任命新的COO（首席运营官）和CFO（首席财务官），释放了以下关键信号：战略转型加速，强化执行与多元化布局填补关键职位空缺，推动战略落地 新任COO Brian Smith的任命填补了自2018年詹鲲杰（James Quincey）升任CEO后悬空的职位。
在上海的某个小区，就上演了温馨的一幕。一位住户心血来潮拿出了自己囤的一箱可口可乐放在小区的玄关处，并留字条备注让邻居们根据自己的需求交换可乐。可乐一共有12罐，一开始的几位居民都分别拿出了自己家中的多余物资与这位邻居交换了可乐。
笑果工厂落子新天地,Burberry推出社交零售店,SKP落户昆明...7月实体商...
城市喜剧空间「笑果工厂」新天地店推出：7月17日，XINTIANDI新天地与笑果文化合作，在SOCIAL HOUSE推出「笑果工厂」新天地店，以丰富的喜剧文化消费产品满足都市年轻人的文娱需求，打造年轻人的快乐目的地。
告别“小打小闹”,小红书杀入“本地生活”
1、小红书通过推出探店计划、上线团购功能、招募本地商户等举措，正式加速布局本地生活领域，试图构建从“种草”到交易的消费闭环，但面临流量规模、商户资源及用户心智转化等挑战。
2、如果你有供应链的优势，那么就可以去操作实物类产品，现在电商平台严重内卷，谁的供应链优势谁能赚到钱，反之就是小打小闹而已。但是实物类产品还有一个最大的问题就是发货与售后，发货其实还好，最大的问题就是售后，售后花费的时间可能是运营小红书的两倍多。
